建築科技實現室ConTech pOint (CTO) 是於 2018 年成立的香港建築科技公司，致力於推廣如何運用建築信息管理 (BIM) 和其他例如通用數據環境 (CDE)、數碼工程監督 (DWSS) 、安全智慧工地系統 (SSSS) 和項目管理雲端SaaS等數碼技術，專門協助建築設計行業內各事務所客戶，為交付設計成果提供專設數碼解決方案。
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如今，CTO的足跡涵蓋商業與住宅發展、包括體育、戲劇、教育和醫療設施等的機構項目，以及道路工程、隧道和橋樑等民用基建項目。
CTO總經理吳允全表示公司目前共擁有約 50 名員工，提供的技術人才與資源包括具有建造業議會特許項目管理資格且通曉建築信息管理的建築工程師；一個由產品服務定制專家和程式應用開發人員組成的科技開發團隊；科技項目客戶成功專案小組；製造及裝配設計 (dfMA) 數碼設計師和機電工程設計協調員服務等。
「我們所招聘的員工都具備這四項核心技能，並且在工程的啟動、設計、施工和交付階段都具有建設項目的相關經驗。公司的基本要求是員工不僅僅是數碼技術人員，而且更需要是經驗豐富的領導者、協調員和了解本地建築過程的工程師。」 吳邊說邊承認，現在至未來十年，香港正面臨人才荒，嚴重短缺的專才包括熟識建築信息管理的工程專家。事實上，香港的建造業議會估計在未來十年內將欠缺一千至二千名建築信息管理經理和協調員。
吳續說：「儘管本地的教育體系和職業學院可以安排基礎培訓，然而有能力的建築信息管理專家在基礎培訓後，必須取得實際工作經驗上的支持。資訊科技和技術支援的專才，以至建築行業的設計專業人員目前在香港也很稀缺，而專職人員必須在公司內部得到專門培訓。」
雖然要與市場上其他建築科技公司競爭，但 CTO 引以自豪的是其在本地私人和公共工程項目的招標、設計、施工和製造階段的豐富經驗，使之每每成為一眾其他企業的首選合作夥伴。吳進一步指出，公司內大約四分之一員工是具有建造業議會資格的專業人員；而公司亦同時提供無需軟件的實時建築信息管理技術，用以支持遙距、協作和協調工作，並通過相當可觀的錄像和視訊材料為客戶在幾天內製作 AA級視覺模擬。
「我們實時的建築信息管理系統掛載在公司專有的通用數據環境項目管理雲端SaaS 平台上，可以促進建築信息模型的工料測量(QTO)，從而幫助測量員提高建築信息模型實踐的生產力。工料測量是一個基於建築信息模型的全自動工料計算引擎和應用平台，以數碼技術協助縮短主要工程物料用量的計算及更新時間。被稱為 Construction Information Anywhere (CIA) 的項目管理雲端SaaS 提供全方位的建設資訊，並在資訊科技和雲端安全性層面取得了 ISO 27001 和 27017 證書，是香港為數不多可以處理文件、繪圖和變更管理工作流程的平台之一。 CIA 專為本地設計和施工工程事務而設計，使我們能夠解決施工時的痛點，例如可以在無網絡覆蓋區域工作、支援小組工作，以及方便前線人員與後台工程師溝通。掃描的文檔是完全可搜索的，而網上文檔和圖紙列表亦允許工程師和測量員使用 Excel 等常見電子表格格式在系統內處理數據。」
吳解釋道：「我們的CIA系統已列入建造業創新及科技基金 (CITF) 預先批核名單，預先批核名單編號為PA20-127。」吳補充道。
服務範圍
CTO 乃獨立的建築信息管理諮詢和審核顧問，擁有 ISO 19650 建築信息管理專業認可資格，其工作涵蓋數碼工作流程的設計，包括但不限於建築信息管理項目管理、建模、設計、協調、模擬、工料測量、透過 360 度全方位照片和三維掃描捕獲的強化現實效果，以及審核建築信息管理所支援項目的質量和進度。
CTO 與建築、工程和施工 (AEC) 行業內合作的人士多不勝數，包括業主和項目經理、建築師和顧問、總承建商、分判商和設施經理等，每每透過舉辦輔以建築信息管理技術的研討會，向業界推動BIM應用。CTO亦曾向一家大型本地承建商共1000 多名包括經理、工程師和測量員的專才提供了基本的建築信息管理軟件培訓。
「我們專設的 CIA 解決方案主要配合發展商和總承建商的需要，而我們專門設立的通用數據環境平台目的是提升建築、工程和施工行業內所有參與者的績效。因此，透過為特定項目制訂建築信息管理戰略和分判安排、技術規範和執行計劃，我們能夠將自己定位成合作客戶的顧問團隊或技術合作夥伴的重要成員。談到建築信息管理的應用，對於建築師而言，可以說是在視覺的層面方便他們評估自己的設計；而對於總承建商來說，則可以說是增強他們的競爭力、滿足他們客戶對之運用建築科技的期望，便利交付建築信息管理所支援的施工工程和規劃，以及審計管控措施等。」吳續解釋道。
誠如吳所說，CTO服務的效果斐然，成績有目共睹：其專有的通用數據環境已獲委託處理80多個項目，服務超過400家公司共5,000多個用戶，11種數碼工作流程，超過120萬份文檔通過雲端進行數碼化處理。
CTO 採用建築信息管理系統的項目例子舉列如下：在赤鱲角的一個商業項目，CTO 使用建築信息管理製作所有建築設備綜合圖和預留圖圖紙，摒除了人手繪圖的工作及所有圖紙不一致的問題；在黃竹坑的一個住宅開發項目裡面，CTO 幫助協調所有設計師在建築信息管理環境中處理交付和協作的事宜，使項目業主能夠評估設計的平面組合，大大提高回報價值，從而消除招標階段的主要跨專業可建性問題；在一個醫院項目裡，CTO 與建築師合作，在短短四個月內通過設計迭代自動完成 500 多張平面圖；在北角的一個保育項目中，公司則使用以建築信息管理系統強化的現實捕捉技術，將不規則形狀建築物的建築、結構和機電結構以毫米級的精度呈現出來。
建築信息管理的好處
作為技術解決方案專家的CTO認為，運用建築信息管理的主要目的是透過數碼自動化手動和重複工序、識別和跟踪時間、人員和任務，以及通過基於雲端解決方案隨時隨地追蹤數碼流程和數據，提高項目整體的生產力、透明度和可擴展度，令協作團隊所交付的項目質量更高，而風險卻更低。
「建築信息管理容許業主收回對生產信息擁有權的控制，從而做出更明智和自信的決策，打造出最好的視覺和性能結果，以及更佳的成本控制回應社會和用家的合理期望。」吳說。然而，這不僅只通過降低建築成本和提高投資回報率，還有以技術在這行業是否現代化、是否熱衷於吸納人才來應對香港日後的發展。
在管理的角度而言，吳主張項目團隊可以在設計、規劃和施工過程中發揮更積極的作用，同時在制定圖紙和處理文件如工作許可批准、現場條件限制、現場進度、發生率、合規性問題以及相關數字等事宜上，為所有參與者提供透明度高且及時的回應。
「在 CTO，我們相信建築信息管理可以幫助我們提高企業的環境、社會及管治商數，增強供應鏈的可持續性，並通過遙距協作應對任何復雜情況，從而增強業務連續性。」他說：「這樣使我們可以通過大幅提高所有工作階段與信息處理相關的效率，為客戶的營運方式和項目整體增加價值，同時利用三維可視化減少冗餘，減少糾正不穩定設計和現場工作的時間損失，同時提高響應能力解決敏感和臨時性的問題，並為正在進行和即將進行的項目創建可重複使用的可持續數據。」他補充道。
未來就是現在
吳總結道：「如果不廣泛使用建築信息管理系統，就可能令香港缺乏競爭力，原因是更大更複雜的建築項目需要更多來自中國大陸愈來愈數碼化和現代化的生產供應鏈，香港建設業不進步就會被比下去。
「很多人的誤解是即使沒有現代建築信息管理或數碼工具，項目仍然可以實現，或者提出可行且有效的建築設計只是客戶或設計師的責任。其他誤解還包括無法幫助香港老齡化的勞動力，或者專才年紀太老而無法背負數碼工具取代傳統工具的額外負擔，這些說法根本不是真的——建築信息管理就是一種可以增加而不是阻礙技能組合的東西。香港不能落後，而 CTO 作為合作夥伴，可以幫助彌合這一差距。」