屢獲殊榮的建築、室內設計及規劃事務所 ARQUITECTONICA 向《PRC建設》透露可持續建築設計、面對新冠病毒帶來的挑戰及零售業界的未來。
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約翰‧保林 (John Pauline) 加入ARQUITECTONICA位於香港的亞洲辦事處快有四年之多，作為這家屢獲殊榮企業的董事總經理和設計總監，他曾參與世上許多觸目的項目，如2008 年北京奧運的水立方場館。作為體育設計界的世界級領軍人物，他已經連續六屆參與了奧運盛會，亦是北京奧組委所有體育場館唯一一位全職的外籍設計顧問。
但約翰‧保林 的專長不限於運動場館設計，Arquitectonica的國際業務發展蓬勃，在邁阿密、紐約、洛杉磯、巴黎、香港、上海、馬尼拉、利馬及聖保羅設有辦事處，與此同時公司在亞洲亦擁有多元項目，包括位於香港的又一城和數碼港科技園、上海的中國農業銀行及中國建設銀行上海總部，和首爾的國際金融中心。約翰‧保林更指出位於邁阿密的公司總部會直接聯繫所有分公司，他與 Arquitectonica 的創辦人及首席設計師 Bernardo Fort-Brescia 一起工作，與所有亞洲項目相連，領導全球的辦事處合作無間。
Arquitectonica 在綜合用途發展項目方面具備專業知識，由辦公、酒店、休閒、零售、住宅及文化等一應俱全，其中的可持續發展追求重視生態，但同時切合商業用途的設計理念，支撐著公司的設計理念。
可持續建築
Arquitectonica熱忱於提出關注生態環境但在商業上可行的設計方案，創造與環境共融的獨特設計，令人印象難忘，獲得廣泛認同。透過探索當代建築及自然環境，Arquitectonica 勇於面對複雜挑戰，致力提出解決方案，在現代美學與創造價值及身份認同、和城市生態中取得平衡，同時保留地理特徵的空間。
「作為建築師，在亞洲工作最初的十年，我們一直致力推動可持續發展，但經常從客戶身上遇到阻力。但在過去三、四年間，我們觀察到亞洲客戶對推動可持續發展的態度出現奇妙變化。」約翰‧保林說。「可持續發展不再是附加選項，而是建築設計的核心。貝萊德等金融巨頭及企業，他們不會考慮向沒有可持續發展的建築物貸款或投資。可持續發展不再是一種趨勢，客戶正在向此發展及適應，對我們也是一種優勢。」他補充道。
「對我們而言，設計過程需要保護生態及文化環境，可持續發展亦與我們的設備及工具相關。我們不斷嘗試使用毋需大量運輸的本地建材，降低整體碳足跡，並將可持續元素置入施工方法之中。不論照明還是其他節能項目，我們盡力將運營效率納入設計之內。」
過去和現在的挑戰
可持續發展在過去數年取得了成就，亦不再只一個流行詞彙。我們應對全球暖化及流行病的能力將影響下一代。毫無疑問，新冠病毒已關係到所有人的生活，不過向好處想，它迫使社會停下來思考－我們曾經認為理所當然的事受到質疑，使我們改變習慣，尤其是旅行、工作及購物的方式。
從零售的角度而言，Arquitectonica 致力為零售建築創造定義及改善購物體驗。對約翰‧保林而言，這讓人思考建築師該如何提升體驗零售的內在價值。
「在疫情前，零售業已出現變化，主要受線上購物及客戶回應的影響，業界需要不斷考慮零售業需要什麼、如何改變，事實上大流行只是加速改變。作為設計師，我們有責任提出創新想法、與營運商及客戶交流，並提出正確方案。」香港的東薈城名店倉及銀樾美憬閣、馬尼拉的 Podium Complex 是我們近期的亞洲零售項目之一，兩者均位於非常複雜的地區 。」
東薈城名店倉及銀樾美憬閣
位於大嶼山東涌，東薈城是佔地50,307平方米的綜合商業項目，當中包括零售、酒店、公共交通總站及停車場。發展項目與現有的零售建築東薈城名店倉相連。項目的零售部分被視為自然與城市的交匯點，象徵大嶼山的另一面貌。玻璃幕牆高於景觀，從酒店上可捕捉到天際線及四周景色。在土地規劃方面，發展要求將地面層設為公共交通總站，上方為商業發展。
Arquitectonica 跨越所有限制，回應規劃標準，包括將商業空間分為零售及酒店，在不同分層規劃不同區域，停車場及商業通道位於地庫，公共交通總站位於地面，零售及酒店位於上方。大堂交予零售發展，連接現有的商場，朝向現有的零售中心土地，從而加強社區歸屬感。零售空間定位為現有東薈城名店倉的延伸，購物樓層與現有發展無縫連接，此外，整合陽台減少建築體型，一反常態地創造適合四周的獨特戶外體驗。
土地租賃條件為建築計劃帶來許多挑戰，對地面及地下的無建築區域，以及24小時服務的公共交通總站均有一定要求。「在建築中加上交通樞紐，並按時及按預算投入服務，使項目極具挑戰性，尤其是需要與多方客戶洽談。」約翰‧保林指出。
Arquitectonica 的設計方案著重準時完成項目及提供安全的行人環境，審視巴士進出選址的要求，修訂出入口位置，確保公共交通流暢地營運及乘客安全地出入，並防止巴士行駛時與其他進出車輛可能形成交通擠塞的問題。
零售及酒店的不同營運務模式也另一挑戰，尤其是零售業在晚上或酒店客人睡覺時進行維修及裝修。Arquitectonica從結構及空氣傳播聲學出發，避免酒店及零售空間之間的聲音傳播，提出兩個步驟：通過聲學氣隙將兩者分開，並在外部幕牆上加設一個玻璃幕牆組件，再利用隔音墊將酒店及零售結構分開，雖然這技術在橋樑設計中並不新穎，亦十分常見，但在香港建築業卻是新的應用。
「從零售角度，我們致力提供匯聚大眾的機會，增加客流量。努力在建築物內創造更高水平的密度及刺激。當然，在當前提倡保持社交距離的大環境下，零售環境的設計與客戶期望仍然存在差異。當您設計一個零售項目時，隨著項目日漸發展，需要解決所有難題，其中一些挑戰可能違反直覺，在實現這些原則時，許多方面都可能會與自己背道而馳。」約翰‧保林 解釋道。
雖然零售規劃是複雜難題，但很明顯的是，酒店建在零售空間的屋頂層可帶來
嶄新的發展，Arquitectonica 成功結合酒店及零售，同時亦加強景觀，為當區的未來發展提供參考。
馬尼拉的 Podium Complex
Podium Complex 位於馬尼拉大都會歐提加斯中心，由 70,220 平方米的商場、樓面面積85,640 平方米的東塔及110, 120 平方米的西塔而組成，東塔現為金融銀行（ BDO）企業中心。兩座辦公大樓高47層，由五層高的 Podium Mall(群樓商場)連接起來，包括地下超市及地庫六層的停車場。由菲律賓SM集團、 BDO及新加坡吉寶企業合營，整個項目自2002年分階段建設，於 2019 年完工。
總體規劃將大樓置於用地的45度角，盡量減少直視，讓Julia Vargas及ADB 大道保持良好的景觀，像雕刻過的大樓有著獨特的建築形式，展現擁有人的獨特企業身份，並配合規劃及建材使外觀連貫。翅片及玻璃圖案增強外形，提供額外的遮陽，而切割及凹面減少氣流，同時增加寶貴的角落空間。與此同時，Podium Mall 巨大的綠牆立面為該市最新提供可持續及引人注目的標記。
「再一次，這是一個涉及多個客戶的項目。他們不僅希望項目能可持續發展，還希望項目能以綠化牆展現可持續的一面。」約翰‧保林解釋道：「低用電量的LED 照明幫助客戶減少用電量。」
購物中心的主要出入口位於 ADB 大道，第二入口位於 Julia Vargas，在馬尼拉的兩條主要街道之間創造一條天然捷徑，大樓間的地下及六樓互相連接，旨在盡量增加零售人流，當中包括超市、美食廣場和電影院，提供各種餐飲、生活及時尚產品。 在景觀台上加設餐廳及酒吧，為建築打造受歡迎的戶外空間，多功能大堂Pod 是一個引人注目的中心，成為了私人、零售及企業活動的首選場所。憑藉簡單、不花巧及整潔的裝潢，Arquitectonica 儘量加強視線及自然採光，以自由曲線及橢圓形中庭營造出動態生氣勃勃的感覺。購物中心的大型中庭為整個項目提供公共樞紐，象徵著Arquitectonica一直提倡的社區、可持續性及具前瞻性的設計理念。