近年来，具有专业资格的工程师，均为自称是「工程师」的人士而大表不满– 因为他们可能是帮你家中修理洗衣机、或是汽车的服务人员。我曾经把一个在名片上印有「S.Eng」名衔的男子撵出我办公室；因为当我问他那个名衔是什么时，他说自己是「销售工程师」。对于那些经年累月不断努力争取专业资格，自豪地对别人夸耀自己成就的工程师来说，那尤如是一巴掌打在面上。相同的情况也在「项目经理」中出现，各行各业都招聘项目经理，招聘这个职位的工司也愈来愈多；好像每家企业都需要项目经理，这也说明了专业的时代已经来临。但当细心研究所需条件时，大部份的企业都不太明白项目经理的能耐。他们可能不明白项目经理的好与坏、及聘用项目经理可获得更好的经济效益。不过，香港也是有企业明白专业项目经理的价值，有些更设有内部项目管理办公室(PMO)，聘请有资历的培训人员，举办有关的训练，让项目经理达到最起码的协会管理人员标准。很多企业内都有自己的一套通过改良、多年工程发表的测试，用作为特定的、全面的项目管理方法；但是这些企业大部份都没有一套配合这些程序的培训及考核制度，让他们做得更多更好。然而在英国，大企业均趋向认同APM，及使用他们的业内术语。在过去40年，项目管理协会 (The Association for Project Management) 都站在工程、计划及整合管理上发展的最前线。通过五个不同的层面：广泛、深入、完成、保证及承担，APM 致力达成他们的宗旨：「为了公众的利益，发展及推广专业的工程及计划管理。」
APM 在香港的分会已成立了20年，为协会提供曝光机会。分会的主要角色，是为各阶层的会员举办高质素的活动同时，亦顾及广大社会的需要。这些活动为会员提供不同机会，让他们可以建立网络、联谊及学习在工程及计划管理上最新发展。与此同时，分会也会协助他们提升对持续专业发展(CPD) 的要求。但是，项目管理不断改变，当它成长及发展的时候，在个人及雇主方面，对项目管理的能力认可亦将相对提升。专业的项目经理将有更多的需要，而APM 必定要继续提供各方面的专业支援及选择。企业如果想吸引并保留最优秀的人材，就需要培训与发展、职业规划及工程表现方法等同步前进。APM 在香港的分会致力为项目经理，及有关行业的不同需要而举办活动，及提供多元化的服务及产品。当中包括训练及颁予资格、高质素出版、及在项目管理上各方面的指导。对于APM 五个专业层面来说，APM 的专业资格是最必须的一个环节，更是为了迎合个人在职业上不同的需要而设。选择APM 专业资格的好处包括成就、嘉许、知识及支援。资格会为会员提供了一条途径，在这个需要不断进步的世界里，确认了自己的能力。APM 同时在各个项目管理上提出最新颖的想法；例如最近英国政府的商务部，就采用了最新的管理系统作为工程计划的管理标准。香港的专业项目管理的下一步又将会是怎样？这将会是年轻专业人士的一个职业选择。这将会是从「最好有…」变成为「一定要有…」；亦会成为各企业在进行工程时不可缺少的部份。