为了减少对环境所造成的影响，永联结(远东)有限公司正积极推行减碳计划，延传优良传统，并向小企业示范应如何做好工作。
谈到有关环境和业内的大改革，人们总会经常说服自己，只有大型的集团才可担起领军作用；也就是说：例如没有跨国企业集团的大规模变革，就算中小企改变工作模式和生产技术是可取的，但最终却只会是徒劳无功。然而，永联结正努力打破这样的说法。
永联结的香港总部大胆订下时间表，全面评估碳消耗及输出，从而减少碳排放量。公司董事总经理白加恩说，聘用外界机构对内部作出公平公正的审计，不但是有意为建筑行业定下前进的方向，而且也是正确的做法。
提到公司在商业实践上的改变，那就是他们即将在未来一年，将位于湾仔的办公室及其属下厂房变成碳中和工作间。白加恩说：「我们在『零碳』过程里面只是刚刚起步，从行业角度来看，我会说让外聘机构执行审计工作是很重要的。探查是第一步。接下来的步骤就是『我如何将碳减除？』。
典型对碳和能源使用的审计，往往被视为业内任何减少碳足印行动的基石。探查旨在把产生碳的复杂指数降低至单位数，所以问题的答案每每是：「多少？」
任何严格的评估应该包括：企业日常运作中因燃烧化石燃料而来的直接排放；还有例如来自电力消耗的副产品的间接排放；更有为了将产品送到最终消费者手中而从公司的组成部分、客户、员工、承包商和供应商所产生的排放。以永联结的情况为例，审计应要用上三至四个月的时间。
既然知道碳排放有多少，又了解到哪部分业务产生最大的污染，那么，公司的管理层便可以通过交易碳信用额、投资风力发电、或人工植披等可再生资源来抵消排放量，相应减低能源的消耗。
永联结从事的业务包括黏合工程、混凝土维修及涂料、防水工程、地面铺设及土木工程，全公司110名员工近一半在内地生产厂房工作，其余的则在香港办工。
白加恩决意带领公司趋向提供更多低挥发性有机化合物产品和聚合物混合产品，从而配合他所认为日益增长的环保替代品市场需求；而那些的而且确也是被视为世界级的优质产品。「总的来说，在过去10至15年期间，我们发现市场对环保产品愈加渴求。」他说。虽然公司为配合市场要求而已经推出符合特定LEED (领先能源与环境设计) 标准的产品，但他们发现市场是需要更全面的评级制度的。
业界对于永联结的建议有不同意见，然而要说服建筑师这样的模式配合工作所需也并非是一件困难的事。白加恩说，建筑师和设计团队往往非常积极把产品融入项目之内，但当要计算最终成本的事情迫在眉睫，发展商才会质疑使用更环保建筑产品的重要性。
换言之，其中一个主要反对的声音在于价格。他说世界上最好的创新技术都可能提高成本－价钱或许都较一般的高达百分之十。可是，永联结渴望成为业内更好的一员，从其内部推行质量认证的动力可见一斑。他们更认为只有通过这些认证计划，才可应付香港日益殷切的查核要求。
白加恩说明，关于国际ISO标准的质量认证是非常重要的，却不一定能够保证那些高性能产品永久支持建筑物的存在。不同的地方就是在组织文化上，而这也一直是他在管理上的一个重点。「你可以说自己已经在一定标准范围内行事，但如果你想抱怀疑的态度，你可能会问自己这实际上是什么意思？意思其实是你正在生产一致的产品，质量是由文化和对未来有更好改变的渴求所驱使的。」
在市场上打造自己成为一家零碳公司的新角色，也表现了鸡与鸡蛋谁先存在的元素。白加恩认为整个行业还有漫漫长路要走，但他觉得永联结在香港拥有30年的历史，目前业务又遍布整个亚太地区，所以发挥主导作用是理所当然的。
「从行业的角度看，此时此刻，我们只是处于早期变化的阶段，有可能只有极少数人站在我们身边说『我们想和绿色企业合作』。「但我肯定的是，逐渐会有更多人对环境问题有更基层的兴趣，而这正因为永联结是家族经营的业务，所以就有这种灵活性和机会可以表现出来让人知道。这些都是长期的目标，并需要一段长时间来持之以恒地实践。」